Banfield Visión 2031 es el plan estratégico digital del CA Banfield

A la conquista de 30.000 socios para el CAB

El mundo vive una revolución cultural digital que migró la atención de los canales de comunicación lineales tradicionales del siglo pasado -periódicos, radio, y televisión- a la interactividad no-lineal de Internet, las redes sociales y las plataformas de streaming, como Twitch, Tik Tok o YouTube. Adicionalmente, la pandemia mundial desde finales del 2019 aceleró el crecimiento de las plataformas digitales, el e-commerce y consumo de videos a un ritmo sin precedentes. Este nuevo océano digital exige de formas innovadoras para llegar con el mensaje al público objetivo, particularmente a los más jóvenes, acostumbrados a vivir el 90% de su tiempo con el teléfono celular a menos de dos metros de distancia, consultándolo más unas 185 veces cada 16 horas.

Estos cambios culturales son innegables y le exigen a los clubes transformar sus modelos de negocio tradicionales de tener socios que practiquen un deporte en la sede, el predio, o que vayan al estadio a ver el partido. La competitividad va mucho más allá y requiere la adopción de tecnologías, la digitalización de procesos y la práctica diaria de una doctrina innovadora. Sin estos elementos, las marcas de los clubes se diluyen en los aproximadamente 6,000 impactos publicitarios diarios que una persona recibe por día en Occidente. La solución pasa por actualizar los valores que guían nuestro escudo desde 1896 a las exigencias actuales, sin renunciar a lo que somos, transformándolo en una estrategia exitosa que pueda escalarse a nivel global.

Banfield tiene una gran oportunidad delante porque juega en uno de los diez mejores torneos de fútbol del mundo, con potencial visibilidad en los 4,000 millones de personas del deporte más popular del planeta, que representan el 55% de la humanidad.

Banfield Visión 2031 es el primer plan estratégico desarrollado por Banfield a disposición de los dirigentes que quieran ser campeones del nuevo universo deportivo, en el que hay que ganarle en la cancha a todos los equipos y en el tiempo de atención de las personas a las nuevas formas de entretenimiento digital del siglo XXI, como Netflix y los videojuegos. El plan tiene objetivos a corto, mediano y largo plazo que requieren del compromiso de todas las áreas del club para transformarla en una que esté adaptada a las demandas del mercado.

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